Il 3 gennaio 2026, la riunione di marketing del quarto trimestre 2025 di Kaihua si è tenuta con successo pressoil quartier generale di Huangyan.
I responsabili di reparto e i membri del team marketing di Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. e delle sue filiali si sono riuniti per esaminare i risultati passati, analizzare le lacune esistenti e definire le attività chiave per il nuovo anno. Tra le entità partecipanti figuravano Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; le sedi di Automotive Technology a Sanmen, Hefei, Jinan e Wuhu; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; la filiale di Shenzhen Kaihua; la filiale di Ningbo Kaihua; e la filiale Kaihua USA.
L'incontro è iniziato ufficialmente con tutti i partecipanti che hanno intonato all'unisono l'inno di Kaihua, creando un'atmosfera di apertura energica e stimolante. Il signor Daniel Liang, Presidente di Kaihua, ha tenuto il discorso di apertura. Ha innanzitutto elogiato gli ottimi risultati ottenuti dall'azienda nelle performance di marketing del quarto trimestre ed ha espresso sincero apprezzamento a tutti i team di marketing per la loro dedizione e il duro lavoro. Ha lodato il loro forte senso di responsabilità, la stretta collaborazione e l'impegno, che hanno gettato solide basi per lo sviluppo stabile e sostenibile di Kaihua.
Allo stesso tempo, il presidente Liang ha chiaramente individuato quattro carenze chiave che devono essere affrontate: scarsa iniziativa nell'affrontare le sfide critiche, lacune nella standardizzazione delle pratiche professionali e dei processi operativi, mancanza di uno sviluppo approfondito nel marketing innovativo e inadeguata cura del servizio clienti. Ha sottolineato che Kaihua deve continuare a rafforzare lo spirito di "estrazione della spada", consolidare le basi professionali, presentare sistematicamente i punti di forza tecnici nelle soluzioni di stampaggio a iniezione e implementare capacità di servizio complete e raffinate.
Durante l'incontro, l'azienda ha tenuto una cerimonia di riconoscimento formale per onorare i singoli individui e i team di riferimento che si sono distinti per gli ottimi risultati ottenuti nel quarto trimestre. Sottolineando l'importanza dei modelli di riferimento, la cerimonia mirava a ispirare l'intera forza lavoro a puntare all'eccellenza. Come recita il proverbio, "Sebbene la strada sia lunga, un progresso costante porta al successo; sebbene il compito sia impegnativo, un'azione determinata garantisce i risultati". Grazie all'unità, alla perseveranza e all'implementazione concreta in tutta l'organizzazione marketing, Kaihua è fiduciosa di continuare ad espandere la propria attività di stampaggio a iniezione e di raggiungere nuovi traguardi nel suo percorso di sviluppo.
Alla cerimonia di firma dell'ordine militare del reparto vendite per il 2026, i leader delle vendite sono saliti sul palco per firmare le lettere di impegno e pronunciare solenni promesse. Questa iniziativa ha tradotto gli obiettivi strategici di vendita in chiare responsabilità individuali, ha integrato gli obiettivi personali nell'esecuzione di squadra e ha dimostrato la ferma determinazione dell'organizzazione marketing a raggiungere la propria missione nel 2026.
L'incontro ha incluso anche presentazioni da parte di partner digitali del "team interno di abilitazione digitale" dell'azienda. Concentrandosi su aree chiave come l'applicazione pratica degli strumenti digitali, l'analisi precisa dei dati dei clienti e la strutturazione dei processi di marketing online, i relatori hanno condiviso esperienze concrete attraverso casi di studio reali. Queste sessioni hanno migliorato le capacità di implementazione digitale del team marketing e gettato solide basi tecniche per l'espansione del mercato nel primo trimestre.
Nella sessione conclusiva, il Presidente Liang ha delineato le priorità chiave per il primo trimestre del 2026 e la fase di apertura del 15° Piano quinquennale di Kaihua. Ha sottolineato che tutti i dipendenti devono concentrarsi su quattro iniziative cruciali. In primo luogo, promuovere la scomposizione degli obiettivi, diffondendo gli obiettivi aziendali generali a team e singoli individui, con una chiara attenzione ai clienti di alto valore e ai prodotti ad alto margine. In secondo luogo, rafforzare le capacità interne migliorando continuamente le competenze di marketing e le competenze professionali, costruendo un'organizzazione orientata all'apprendimento e comunicando efficacemente la storia del marchio Kaihua. In terzo luogo, garantire un avvio stabile e redditizio valutando con precisione l'acquisizione degli ordini e l'allineamento della capacità produttiva, controllando rigorosamente costi e margini. In quarto luogo, rafforzare il marketing digitale implementando pienamente i sistemi digitali, accelerando lo sviluppo di agenti di intelligenza artificiale e basi di conoscenza e potenziando l'intero processo di marketing e vendita attraverso strumenti digitali.
Il presidente Liang ha concluso sottolineando che "l'apertura dà il tono all'intero anno". Tutti i dipendenti sono stati invitati a tradurre queste direttive strategiche in azioni concrete, a lavorare con unità e determinazione e a impegnarsi per un ottimo inizio nel primo trimestre. Ciò getterà solide basi per il raggiungimento degli obiettivi annuali e per la buona riuscita dell'attuazione del 15° Piano quinquennale.
Data di pubblicazione: 7 gennaio 2026